Plaidoyer pour un programme de mentoring des fournisseurs PME: élever le niveau de toute la chaîne d’approvisionnement
Face à la pression croissante des régulations et des attentes des consommateurs, les grandes entreprises se tournent de plus en plus vers leurs chaînes d’approvisionnement pour améliorer leur impact environnemental. La réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) est un enjeu majeur, mais il est clair que ce processus ne peut pas se limiter à une sélection stricte des fournisseurs déjà performants en matière de durabilité. L’objectif stratégique est d’accompagner et d’élever le niveau de l’ensemble des PME qui composent la chaîne d’approvisionnement. Voici pourquoi un programme de mentoring est la clé de cette transformation, et comment des entreprises leaders dans leur secteur ont déjà adopté cette démarche inclusive.
Un programme inclusif, pas un critère de sélection
L’idée d’introduire un programme de mentoring pour les fournisseurs PME ne doit pas être perçue comme un outil de sélection rigide, mais comme une initiative de soutien et d’accompagnement pour élever le niveau global de durabilité de la chaîne d’approvisionnement. Nombre de PME ne sont pas encore prêtes à répondre aux critères stricts de performance environnementale. Les exclure à ce stade reviendrait à affaiblir la résilience de notre chaîne de valeur et à perdre l’opportunité de bâtir des partenariats à long terme avec des entreprises qui, bien que moins avancées, sont prêtes à s’engager dans une trajectoire de progrès.
L’approche la plus stratégique est d’accompagner ces PME dans leur transition, en leur offrant des ressources, des formations et des outils pour améliorer leurs pratiques. Cet accompagnement ne profitera pas uniquement aux PME, mais aussi à l’entreprise principale, en garantissant une chaîne d’approvisionnement plus résiliente, capable de répondre aux futures exigences réglementaires et aux défis climatiques.
Des initiatives inspirantes : élever le niveau global
Des entreprises pionnières ont déjà compris l’importance de soutenir leurs fournisseurs dans leur transition environnementale, et non de les sélectionner sur la base de critères de performance actuels. Voici cinq exemples concrets qui montrent l’impact positif de cette approche.
1. Walmart et Project Gigaton
En 2017, Walmart a lancé Project Gigaton, une initiative ambitieuse visant à éviter 1 milliard de tonnes de GES d’ici 2030. Ce programme s’adresse à tous ses fournisseurs, en leur offrant des outils pour identifier et réduire leurs émissions dans des domaines variés, de la gestion des déchets à l’efficacité énergétique. L’objectif est d’améliorer la performance environnementale de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, sans discrimination des PME.
2. Ikea et le Climate Action Program
Ikea a intégré la durabilité au cœur de ses partenariats fournisseurs avec le IWAY Standard et le Climate Action Program. Plutôt que de simplement sélectionner les entreprises les plus performantes, Ikea offre un accompagnement actif à toutes ses PME partenaires. Ce programme permet à chaque fournisseur d’améliorer ses processus, en favorisant l’utilisation de matériaux renouvelables et recyclés dans les produits fournis. En conséquence, Ikea s’assure que ses partenaires progressent, quel que soit leur niveau initial.
3. Unilever et Partner to Win
Unilever a opté pour une stratégie similaire avec son programme Partner to win, qui combine des formations et des outils d’évaluation pour aider ses fournisseurs à réduire leurs émissions et à améliorer leur durabilité. Au lieu d’imposer des critères de sélection rigides, Unilever adopte une démarche inclusive, soutenant l’élévation du niveau de durabilité de toute sa chaîne d’approvisionnement, ce qui lui permet de respecter ses engagements environnementaux tout en maintenant des relations solides avec ses partenaires PME.
4. PepsiCo et Supplier LoCT
Le programme Supplier Leadership on Climate Transition (Supplier LoCT) de PepsiCo, lancé en 2021, vise à aider les fournisseurs à réduire leurs émissions de carbone. Il s’agit d’un programme collaboratif qui propose des formations et des ressources pour accompagner les PME dans leur transition écologique. Plutôt que de se concentrer sur un petit groupe de fournisseurs déjà performants, PepsiCo s’assure que tous ses partenaires bénéficient du soutien nécessaire pour s’adapter aux défis environnementaux.
5. Schneider Electric et le Zero Carbon Project
Avec son Zero Carbon Project, Schneider Electric accompagne 1000 de ses principaux fournisseurs dans la réduction de leurs émissions de GES de 50 % d’ici 2025. L’objectif est d’élever le niveau global de performance environnementale de tous les partenaires, en proposant un soutien technique, des conseils personnalisés et des formations. Plutôt que de se focaliser sur des critères de sélection rigides, Schneider Electric choisit d’investir dans la transformation de l’ensemble de sa chaîne de valeur.
6. Proximus et son Supplier Engagement Program
En Belgique, c’est l’opérateur télécom Proximus qui montre l’exemple avec son Partner Program qui a le mérite d’être très didactique et remplis de conseils pratiques, d’outils et d’adresses de consultants qui peuvent accompagner les PME dans leur stratégie de durabilité.
Un modèle gagnant-gagnant
Ces exemples montrent que l’accompagnement des PME vers la durabilité n’est pas seulement une bonne pratique environnementale, mais aussi un levier stratégique pour renforcer la résilience et l’innovation de la chaîne d’approvisionnement. Aider les fournisseurs à progresser permet de minimiser les risques futurs liés à la réglementation et à la volatilité des prix de l’énergie, tout en réduisant les coûts à long terme pour l’entreprise principale.
Un programme de mentoring inclusif, qui élève le niveau de tous les fournisseurs, favorise également un cercle vertueux d’innovation. Les PME sont souvent plus agiles et peuvent expérimenter des solutions durables innovantes, ce qui profite à l’ensemble de la chaîne de valeur. Cette approche renforce aussi la relation de confiance entre l’entreprise et ses partenaires, ce qui est essentiel dans un contexte où les exigences environnementales ne cessent de croître.